Asumí un cargo nuevo y necesito ordenar prioridades rápido.
Decisiones tempranas, lectura del equipo y relación con stakeholders en los primeros meses.
Coaching ejecutivo · Cultura · Gestión de personas
He estado en el rol de quienes acompaño.
Entiendo a las personas, sé lo que es liderarlas y tengo las herramientas para acompañarlas. Mi coaching parte por descubrir el propósito de cada líder y de su organización, y lo convierte en logros concretos.
Santiago, Chile · Presencial, híbrido o remoto en Chile y Latinoamérica · Español e inglés
20+años conduciendo organizaciones y acompañando a sus líderes
627horas de formación en coaching, con credenciales ACC e ICF
600alumnos en un colegio que fundé y lideré como rector y miembro del directorio por más de 10 años
100Programas de 100 días de acompañamiento a gerentes en su instalación en el cargo
Organizaciones con las que he trabajado
Cuándo conversar
Situaciones en las que suelo acompañar
Si alguna de estas frases te suena familiar, una primera entrevista nos sirve para entender tu contexto y ver si puedo aportar.
Mi equipo directivo no está tirando para el mismo lado.
Team coaching para acordar roles, conversaciones difíciles y formas de decidir juntos.
La estrategia está clara, pero la cultura la frena.
Diagnóstico de cultura y clima, alineamiento estratégico y gestión del cambio.
Evaluamos a las personas, pero no sabemos bien con qué criterios.
Diseño de sistemas de gestión del desempeño: criterios, etapas, herramientas e indicadores.
Tenemos que elegir a un directivo y no podemos equivocarnos.
Selección por competencias para cargos medios y directivos, y planes de sucesión.
El directorio y la dirección necesitan entenderse mejor.
Asesoría a directorios en educación: plan estratégico y sucesión de rectores y directores.
Propósito
Del propósito a los resultados
Mi fortaleza como coach es conocer a fondo a la persona. El coaching ejecutivo que hago apunta a logros concretos, pero parte por identificar el propósito: el de cada líder, el de su organización y el punto donde ambos se encuentran.
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Conocer a la persona
Su historia, sus valores y lo que la mueve. Sin esa comprensión, cualquier plan de acción se queda en la superficie.
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Identificar el propósito
Qué quiere construir con su vida y su trabajo, cuál es el propósito de la empresa y dónde se conectan.
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Convertirlo en logros
Objetivos de desempeño concretos y medibles, un plan de acción y seguimiento hasta ver los resultados.
Cuando el trabajo se conecta con un propósito, el desempeño se sostiene en el tiempo.
Mi sello
Un acompañamiento con fundamento ético
Acompañar a una persona es una responsabilidad. Trabajo desde una visión de la persona que integra lo profesional con lo humano, y eso se traduce en tres compromisos con cada cliente.
Ética y confidencialidad
Lo que se conversa en un proceso queda en el proceso. Actúo con honestidad, aunque implique decir lo incómodo, y con respeto por la libertad de cada persona para decidir.
La persona en el centro
Nadie es solo su cargo. Miro al líder completo: sus valores, su historia y lo que quiere construir, porque desde ahí se sostienen los cambios.
Sentido y trascendencia
Busco que cada proceso conecte las decisiones del día a día con un propósito que va más allá de los resultados: dejar personas, equipos y organizaciones mejores de lo que estaban.
Este sello viene de mi formación en filosofía y teología y de más de 20 años formando y acompañando personas.
Servicios
Cinco formas de trabajar juntos
Trabajo como consultor independiente, como coach asociado a consultoras y en proyectos o roles estratégicos dentro de la organización.
Coaching ejecutivo y de equipos
Procesos individuales y de equipo que parten por el propósito personal y el de la empresa, y lo traducen en objetivos de desempeño concretos.
Gerentes · DirectivosEquipos de dirección
Instalación de líderes
Acompañamiento en los primeros 100 días en el cargo: toma de decisiones, consolidación del equipo y gestión de stakeholders.
Nuevos gerentesAscensos internos
Cultura organizacional
Diagnóstico de cultura y clima, alineamiento con la estrategia y acompañamiento del cambio, incluido el rediseño de estructuras.
Gerencias generalesÁreas de personas
Talento directivo
Selección por competencias, diseño de sistemas de gestión del desempeño y planes de desarrollo y sucesión.
Áreas de personasDirectorios
Gobierno institucional
Asesoría a directorios y equipos de dirección en educación escolar y superior: plan estratégico, roles y sucesión.
Colegios · UniversidadesFundaciones
Los primeros 100 días en el cargo
El acompañamiento a gerentes recién nombrados se ordena en torno a tres focos que se suceden en el tiempo.
Día 1 – 30
Leer el contexto
Mapa de stakeholders, expectativas de la jefatura y diagnóstico del equipo heredado.
Día 31 – 60
Decidir y consolidar
Primeras decisiones de peso, ajustes de roles y acuerdos de funcionamiento con el equipo.
Día 61 – 100
Sostener resultados
Logros tempranos visibles, relación estable con stakeholders y un plan para el resto del año.
Trayectoria
Comprender, construir, acompañar.
Mi trayectoria gira en torno a una pregunta: cómo crecen las personas dentro de una organización. La he recorrido en tres etapas, y cada una explica la siguiente.
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Comprender · 1995 – 2010
Entender a la persona
Me formé en filosofía y teología, y esa base la uso todos los días: escuchar bien, leer lo que no se dice y entender qué mueve a alguien. Trabajé formando y acompañando personas, y asesoré a colegios como Villa Maria Academy y Santiago College en cultura y desarrollo de personas.
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Construir · 2011 – 2025
Fundar y liderar una organización desde cero
Fundé Saint Joseph School y, como rector, lo llevé de 400 a 600 alumnos y de 60 a 100 colaboradores, dupliqué su infraestructura y lo dejamos entre los 100 mejores colegios de Chile. Transformé su cultura, rediseñé el organigrama y formé un equipo directivo con planes de sucesión. Después, como vicepresidente del directorio, lideré la sucesión del rector.
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Acompañar · 2025 – hoy
Acompañar a quienes lideran
Di método a esa experiencia con un Magíster en Dirección y Gestión de RR.HH. y 627 horas de certificación en coaching con credenciales ACC e ICF. Hoy acompaño a gerentes y equipos directivos en Codelco y Azerta, donde diseñé el método de coaching y el sistema de gestión del desempeño.
Experiencia en detalle
- 2026 – hoyCodelco · Coach ejecutivoInstalación de gerentes en su rol
- 2026 – hoyAzerta · Coach ejecutivo y analista de RR.HH.Diseño del Método de Coaching Azerta y del sistema de gestión del desempeño
- 2025 – 2026GrowBright Consulting · Consultor seniorSelección por competencias en educación, salud y sector financiero
- 2025Fundación Consorcio · ConsultorAlineamiento cultural y planificación estratégica
- 2011 – 2025Saint Joseph School · Fundador, rector y vicepresidente del directorio
- 2003 – 2025Villa Maria Academy · Asesor en cultura y desarrollo de personas
- 2013Universidad Gabriela Mistral · Miembro del directorio
Formación
Experiencia directiva con respaldo formal
Magíster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos y 627 horas de formación en coaching profesional y ejecutivo. Cuatro programas cuentan con credencial ACC y el de bienestar, con acreditación ICF.
Coaching · Credenciales ACC e ICF 627 h
- Executive Coaching & Sustainable LeadershipFlorida Global University · 2026220 hACC
- Certificación Internacional en Coaching ProfesionalLatam Coaching · 2025170 hACC
- Professional Coaching in Happiness & Well-BeingPrograma acreditado ICF Nivel 1 · 2025102 hICF
- Certificación en Coaching de VidaLatam Coaching · 2025100 hACC
- Especialización en Coaching Ejecutivo y Liderazgo SostenibleLatam Coaching · 202535 hACC
Académica
- Magíster en Dirección y Gestión de Recursos HumanosUNIR, Universidad Internacional de La Rioja2026
- Diplomados en Soft Skills y Habilidades Directivas, Relaciones de Trabajo y Gestión de RR.HH.UNIR2025
- Curso de Selección por CompetenciasSelcap2025
- Bachiller en Sagrada TeologíaFacultad de Teología Pontificia y Civil de Lima2000
Desde Santiago, para Chile y LatinoaméricaPresencial · Híbrido · Remoto
Entrevista inicial
Conversemos sobre lo que necesitas
Una primera conversación de 45 minutos, sin compromiso, para conocer tu situación y la de tu organización.
- Me cuentas tu contextoQué está pasando, qué has intentado y qué te gustaría que cambie.
- Definimos el focoIdentificamos juntos si se trata de coaching, consultoría o ambos.
- Recibes una propuestaSi tiene sentido trabajar juntos, te envío una propuesta con alcance, plazos y modalidad.
Tu solicitud está lista para enviar
Envíamela por WhatsApp o cópiala y pégala en un correo a rafaeloteroch@gmail.com. Te responderé para coordinar el día y la hora.